鸿海投资满月 夏普社长室 大权一把抓

鸿海投资满月 夏普社长室 大权一把抓

戴正吴（右）入主夏普后，新制一波紧跟着一波推出。左为鸿海董事长郭台铭。图／路透

鸿海投资夏普昨（12）日刚满月，虽然为时甚短，但夏普在人事和组织面已出现急遽变化。在新任社长戴正吴强势领导下，小小的社长室俨然成为夏普战情指挥中心，日本经济新闻甚至形容现在的夏普社长室「就如同日本的首相官邸一般」，大权在握。

夏普8月12日在官网正式公告，鸿海、鸿海开曼子公司FFE、鸿准新加坡子公司FTP、以及鸿海董事长郭台铭个人投资的SIO，已经对夏普注资，取得夏普66.07％普通股股权，并于次日宣布由鸿海集团副总裁戴正吴出任夏普社长。

眼见夏普成为日本第一个被外资企业收购大型家电公司，日本媒体一直紧盯着夏普的新动向不放。

昨日适逢鸿海入股夏普满月祭，日本指标媒体日本经济新闻就其一个月的观察指出，鸿海投资夏普后的第一个月，鸿海对夏普进行了一连串的人事和组织面改革，让夏普内部体制，面临急遽的变化。其中社长室全权掌握夏普，就如同日本的首相官邸。

为了让债台高筑的夏普早日脱贫，戴正吴祭出了争取夏普在欧美的品牌经营权回归、赏罚分明人事制度、「分社化」经营模式等一连串的新制。

日经指出，戴正吴早在8月下旬就向夏普内部职员传达：「有关人员晋升的正式命令，需经社长室承认」，另事业本部之间以及「本部内的人事异动，也需经社长室认可，才能正式发布」等指示。

跟进又导入所谓的「轮调制度」，要求年轻社员必须具备3个部门的人事歷练。目的就是希望旗下员工不单只是精通特定领域的「I型」人才，还必须是具有其他领域丰富知识的「T型」人才。

戴正吴入主夏普后，将一个月当成十年来用，新制一波紧跟着一波推出，目的就是希望可以让夏普即早转亏为盈，毕竟夏普过往（2012年迄今）累计亏损已达到1.3兆日圆（约新台币4,100亿元），如今要让百年老店重新振作，甚至出现逆转胜的惊人之举，不出奇招，行吗？

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